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创新实行“五共五联”办法 探索医联体建立新模式

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发表于 2019-1-14 23:29:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
“华西-龙泉”丨深化互助办医模式剖析
为深入贯彻国务院关于医联体建立的庞大摆设,华西医院充实发挥技能上风、品牌上风,对峙公益性服务、突出生态圈理念,与龙泉驿区委区当局精诚互助,创新实行“五共五联”办法,促进华西医院与龙泉驿区第一人民医院乐成创建“华西-龙泉”精密型医联体、华西第二医院与龙泉驿区妇幼保健院乐成创建“华西第二医院妇幼专科医联体”,着力缓解了看病贵、看病难、看病繁等题目,有用制止了形联而神不联、名联而实不联等毛病。
运行两年来,取得了“三升三降”的明显成效:外来看病人数连续上升、较2016年底(下同)增长32.3%,外出看病人数低落12.7%;总诊疗量上升、增长48.4%,就诊等候时间收缩80.5%;医疗服务收入上升、增长66.2%,次均费用增幅低于市定目的1.6%。


强化品牌共享,实现“联体”
品牌共享有助于加强上级医院责任感、下级医院荣誉感,是医联体建立的底子。“华西-龙泉”医联体对峙品牌引领、文化融合、管理支持,推动医联体形神具联、融为一体。一是充实发挥华西品牌效应。华西有着120多年的汗青积淀和技能传承,是中国一流、天下着名的综合性医院和妇产科医院,通过“华西-龙泉”深化互助办医,挂牌建立“四川大学华西医院龙泉医院”和“四川大学华西第二医院地区同盟医院”,共享华西百年信誉、百年荣誉和责任继承。二是充实融合华西文化精华。对峙文化引领、以文化人,鼎力大举弘扬“高质量、高尺度、高速率”的华西文化和永争天下“135”的工作理念,推动“华西-龙泉”医联体形成寻求杰出、敢于创新、永争第一的精良局面和干事氛围。三是充实嫁接华西管理模式。为确保华西金字招牌不蒙尘、不沾灰,在龙泉驿更加熠熠生辉,华西医院派出以陈德才同道为首的“3 5 4”管理团队,陈德才同道任龙泉驿区第一人民医院院长,两位同道任副院长,同时,派驻5位科室主任、4位专家顾问;华西第二医院派出龚云辉同道担当龙泉驿区妇幼保健院业务副院长,深度嫁接推行华西管理模式,确保医联体管理运营程度不停提拔。


强化数据共建,实现“联脑”
医疗数据是医院的焦点医疗资源,“华西-龙泉”医联体积极推进医疗数据共建共享共用,建强医联体大脑中枢。一是推进数据团结开辟。搭建信息化互联互通平台,汇总“华西-龙泉”科研数据、讲授数据、病员数据和诊疗数据等数据资源,创建医联体数据库,极大地提拔了“华西-龙泉”医疗资源运营本领和程度。二是推进检测数据共用。病人查抄查验数据各医院之间互不承认,导致反复、重复查抄,广受病诟,区妇幼保健院与华西第二医院构建三级转诊体系,推进指标范例、指标口径等渐渐同一,乐成实现同盟内病员诊疗数据共联互享,最大水平减轻转院病人经济负担和身材痛楚,得到国家卫健委高度承认。三是推进数据跑路便民。依托“互联网 医疗服务”,上线微信自助服务平台,投放近百台自助装备,实现“一站式”服务,极大地方便了患者,门诊期待、挂号缴费、取药等降至10分钟左右, “看病繁”得到有用缓解。


强化效益共创,实现“联心”
医院效益、医见效益是医联体可连续发展的关键。“华西-龙泉”医联体对峙健全长处联结机制,推进效益共创,促进同心偕行、共同发展。一是健全医院长处联结机制。龙泉驿区当局每年对“华西-龙泉”深化互助办医的业务发展环境举行综合稽核,各项指标完成后,将龙泉驿区第一人民医院每年业务收入增长部门的8%用于实行“华西-龙泉”康健促进筹划科研课题。二是健全大夫长处联结机制。龙泉驿区当局每年安排500万元专项预算,保障华西医院和华西第二医院派驻龙泉驿区管理职员、专家传授薪酬,年度稽核及格后其工资、绩效等(含五险一金)等总收入不低于原单元当年同级同类职员的120%—125%,派驻职员由华西和龙泉驿分别实行派驻稽核和属地稽核。三是健全大夫发展成才机制。搭建干事创业的平台,拓展实现代价的舞台。华西大夫到医联体工作可任管理职员、学科主任等职,为专科大夫提供了砥砺锻炼、提拔综合本领、发展成才的精良时机,充实变更了大夫积极性,推动华西大夫、专家传授由“要我来”变为“我要来”“自动来”。


强化技能共进,实现“联手”
提拔医院服务本领和大夫技能程度是互助办医的紧张目的。“华西-龙泉”医联体对峙多措并举,联手促进地区医疗技能升级。一是强化“在线”引导。创建长途医疗讲授体系,华西医院和华西第二医院共安排20余位专家传授,开展“及时互动双向视频”长途医学教诲、“一点对多点”视频互动疑难病例讨论,实现长途影像诊断、长途病理诊断等在线协同医疗服务,共4000余人次担当长途培训。二是强化“在位”教授。华西医院5位学科主任、4位特聘专家,华西第二医院3位学科主任、2位专家定时到龙泉驿区现场引导,同时,每年举行“华西龙泉医联体学术月”运动,实现华西专家“一对一”“手把手”讲授引导,龙泉驿区两家医院累计新增副主任医师25名、主任医师2名。实行学科结对子、专科设顾问等办法,两院共创建卒中、妇产科等13个专科(学科)同盟,龙泉驿区第一人民医院新增四川省甲级重点专科1个、成都市医学重点专科1个;累计完成高难度三、四级手术7200余台,同比增长81.17%,此中“术中叫醒”到达国内顶尖程度,吸引了大批区外祸者到龙泉驿就诊。三是强化“在未”引领。着眼医联体将来发展,引导开展新技能、新项目近100个,此中,12项弥补了地区医疗技能空缺,并在2018年第四序天下医院擂台赛上斩获三项大奖。实行团结科研,龙泉驿区第一人民医院获国家发明专利1项、实用新型专利4项、省医学科技三等奖1项。龙泉驿区妇幼保健院到场华西第二医院国家级课题1项,成为该项目西部地域唯一树模基地,获市医学科技三等奖1项。SCI(国际权势巨子期刊)发表论文5篇、A类论文(国内焦点期刊)35篇,在同级同类医院中处于领先行列。


强化病员共诊,实现“联治”
病人满足是医疗服务终极目的。“华西-龙泉”医联体着力构建分级转诊平台,健全保障机制,推动“双向转诊”,促进病员共治,实现小病少费钱,大病有保障。一是对峙差别化定位构建分级医疗体系。根据医疗服务本领、服务范围等,公道确定各级医疗机构服务定位,科学构建“华西医院/华西第二医院-龙泉驿区第一人民医院/龙泉驿区妇幼保健院-社区服务中央(州里卫生院)”分级诊疗服务体系,创建危急重症患者绿色通道,实现向上转诊无缝衔接,2018年累计上转华西医院、华西第二医院共450余人次。推动术后病愈、慢病等患者转至龙泉驿区内各级医疗机构继承治疗,让患者享受划一优质、方便节省的诊疗服务。二是对峙同质化医疗构建质量控制体系。创建与华西医院、华西第二医院雷同的技能尺度、技能门路、操纵流程、药剂药量等质量控制体系,增强下层医院服务本领建立,确保同类病种的诊疗流程、诊疗方式、诊疗救治等根本雷同,鼎力大举进步了医疗服务同质化程度。三是对峙公道化取向构建费用联控体系。移植华西内控管理模式,始终对峙“公道查抄、公道用药、公道治疗、公道收费”,增强次均费用管控,住院患者次均费用分别低于全省公立医院和全市公立医院2000余元、5000余元。区妇幼保健院创新实行“保险付费 医疗管理”新模式,有用低落群众看病负担,有力缓解了“看病贵”的题目。
两年来,“华西-龙泉”医联体建立希望顺遂、结果斐然,实现了多方共赢、多方满足。华西医院创新办法贯彻落实上级决议摆设,华西形象更具魅力,华西品牌更加丰盈;高端医疗资源功能东进,为龙泉驿区医卫奇迹发展充实赋能,肯定水平上补齐了功能短板,优化了发展情况;龙泉驿区第一人民医院乐成创建三级乙等综合医院,妇幼保健院乐成创建天下妇幼康健优质服务树模区;大夫发展平台不停拓展,综合本领不停进步,经济收入不停增长,得到感、荣誉感全面加强;城乡群众就近享受高质量医疗资源、高品格医疗服务,生存更加优美幸福。
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